落合陽一の働き方が最先端すぎる!働き方5.0
コロナウイルスにより、働き方もだいぶ変わりましたよね。
テレワークが当たり前になり、出社しなくても働けるようになりました。
逆にウイルスによって働き方が進化したともいえます。
働き方2.0の昨今、落合陽一さんの働き方5.0時代の内容が単純に気になりまして読んでみました。
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落合さんの本は言葉のキーワード選びが独特で難しいですがそれもまた、世界観があって読んでいて色々な発見を与えてくれます。
働き方5.0とは?
人は人らしさを自分の中に持つのではなく、 対話の中で人らしさを自覚する。
今、 人はコンピュータと向き合うことで自分を見直す時期にきた。
この5年ほどで、SNSの主体が「意識だけ高い系」 になってしまった。
第一の特徴として、本人に何の専門性もない。
専門性がないがゆえに自慢をするものが、「フォロワー数」「評価されない活動歴」「意味のない頑張り」程度。
しかし、 そこから出てくる情報には、その人が考えたものが何ひとつない。
いろいろな知識を広く浅く持っているだけで、 専門性も独自性も何もない。
これではただの"歩く事例集"
人間VSコンピューター
人間が持っていて、 コンピュータで作られたシステムが持っていないものは、
「根性」「ガッツ」「気合い」
コンピュータは機械だからガッツを出すことはなく、 したがって人間のような努力もしないが、 電気さえあれば延々といくらでも仕事を続ける。
同じことをコツコツと積み重ねることを努力と呼ぶなら、 この点でも人間はシステムにはかなわない。
どんなに悪条件のブラック企業に入っても、 そこで課せられるハードワークに耐えられるのがコンピューター。
システムに得意なことと人間に得意なことの違いを考えると
それは、システムになくて人間にだけある「モチベーション」
システムには"これがやりたい"という動機はない。
"やりたくてやっている"の気持ちを持ち、実装する手法があれば、 いまはシステムを使う側にいられる。
逆に何かに対する強いモチベーションがなければシステムに使われ る側にしか立てない。
物事の判断基準と行動指針
目の前の課題を解くときに、かかるコストを考えて合理的( 理性的)に判断すべきものなのか非合理的(感情的) にどうしてもやりたい種類のものかを考える。
また、常にそれが、「 原理的」なものか、「アプリケーション(応用)」という話なのか、 競合しがちな「人と機械の関係」 という大きなところから来ている問題なのかを考えて、 どういうバランスで成立しているのか、 それがどのステージの議論なのかと問いかけながら物事を見る。
IT化される以前の世界は、 大したモチベーションがなくても何となく幸せになることができた 。 大したモチベーションがなくても何となく幸せになることができた 。"安定"を求めてその仕事を選んだ人も多いはず。
仕事がシステムによって居場所をなくす以上、 強いモチベーションを持たなければ新しい時代を主体的に生き抜く ことはできない。均質的な価値が意味を持たない時代になった。
リソースは人間の脳の中にしかない
いまの時代のIT企業は物理的リソースが不要なので、 親がお金持ちでも子どもは「能力的な資本家」にはなれない。
必要な資本は「能力の高い人間」であり、 これは世代間で継承されるものではない。
IT化により固定されたリソースで勝負するより、 情報で勝負する方が圧倒的に勝ちやすい。 物理的にリソースがない分、スピードが速い。
大事なのは自分の能力を活かすために資本か組織が必要かどうか。
働き方5.0では、AIやコンピューターに勝つ為の戦略等が書かれています。
以上。